Inzicht krijgen in je bedrijf gaat verder dan het verzamelen van data: het gaat om de juiste informatie hebben op het juiste moment. Dat geldt niet alleen voor financiële beslissingen, maar ook voor duurzame keuzes die impact hebben op mens en milieu.
Waarom sturen op duurzaamheid belangrijk is
Duurzaam ondernemen begint bij je eigen motivatie als ondernemer: de wens om grip te krijgen op je processen, verspilling te verminderen en bewuster om te gaan met energie en grondstoffen. Als je duurzaamheid meeneemt in je dagelijkse keuzes, wordt het vanzelf een onderdeel van hoe je je bedrijf runt.
Om écht duurzaam te zijn, kijk je eerst naar je core processen: waar zit de grootste impact en waar kun je gericht verbeteren? Stuurinformatie helpt je om die impact zichtbaar te maken en onderbouwde keuzes te nemen.
Stuurinformatie als motor voor duurzame keuzes
Goede stuurinformatie geeft je grip op wat er écht speelt in je organisatie. Maar wat gebeurt er als je die inzichten breder inzet, niet alleen om omzet te verhogen of processen te verbeteren, maar ook om je negatieve impact op milieu en maatschappij te verminderen?
Een goed ontworpen dashboard helpt je bijvoorbeeld om:
- te zien hoeveel energie je verbruikt, zodat je gericht kunt besparen of slimmer omgaat met piekmomenten
- inzicht te krijgen in welke materialen en grondstoffen je gebruikt, en waar onnodige verspilling ontstaat
- duidelijk te maken hoeveel CO₂ je uitstoot, niet alleen in je eigen bedrijf, maar ook via inkoop en productie
- te volgen hoeveel afval je produceert en wat je kunt hergebruiken, zodat je betere keuzes maakt in logistiek, verpakkingen of productontwikkeling
Kortom: je maakt duurzaamheidsdata tastbaar, meetbaar en bestuurbaar, precies zoals je dat gewend bent met financiële stuurinformatie.
Van data naar duurzame impact
Het mooie van stuurinformatie is dat het niet stopt bij overzicht. Een dashboard maakt trends zichtbaar, helpt bij het stellen van doelen en ondersteunt het continu verbeteren van je bedrijfsvoering, ook op duurzaamheidsgebied. Denk aan:
- Relevante KPI’s koppelen aan je duurzaamheidsdoelen
Door niet alleen omzet en marge te meten, maar ook zaken als energieverbruik per product, afval per processtap of hergebruikpercentages. - Beslissingen baseren op feiten, niet gevoel
Teams beschikken over dezelfde actuele data, waardoor duurzaamheidsinitiatieven concreet en meetbaar worden. - Transparantie richting klanten en stakeholders
Goede stuurinformatie maakt het eenvoudiger om rapportages of informatieaanvragen te beantwoorden, ook als klanten duurzaamheidsdata willen gebruiken in hun (CSRD-)rapportages. Grote ondernemingen krijgen vanaf boekjaar 2027 de verplichting om te rapporteren onder de CSRD, dus wie nu al zijn gegevens op orde heeft, kan straks makkelijk aansluiten bij de nieuwe eisen.
Verweven met de 17 SDG’s
De Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties bieden een universeel kader om duurzaamheid te duiden, van klimaatactie en verantwoorde consumptie tot menswaardige banen en klimaatvriendelijke productie.
Door je interne stuurinformatie te verbinden aan relevante SDG’s:
- maak je zichtbaar aan welke doelen je bedrijf bijdraagt
- kun je prioriteiten stellen in processen die naar meerdere doelen tegelijk werken
- kun je je duurzaamheidsinspanningen objectief meten en vergelijken
Voor een productiebedrijf kan dat bijvoorbeeld betekenen dat SDG 12 (Verantwoorde consumptie en productie) en SDG 13 (Klimaatactie) hand in hand gaan met keuzes in inkoop, procesoptimalisatie of afvalreductie.
Duurzaamheid wordt deel van de strategie
Duurzaamheid is geen bijzaak, maar een strategisch stuurvlak. Door stuurinformatie te richten op thema’s die er écht toe doen en ze te koppelen aan standaarden als CSRD en de SDG’s, maak je van duurzame bedrijfsvoering geen abstract thema, maar een praktisch beslisinstrument. Ik geloof dat het inzetten van slimme, relevante stuurinformatie bedrijven helpt om wendbaarder, toekomstbestendiger én duurzamer te worden.